2008年9月23日至25日，全國大化肥企業(yè)管理聯(lián)席會第二十一屆年會在遼寧省葫蘆島市召開，來自 23家大化肥企業(yè)的51位代表參加會議。公司副總經(jīng)理段文瀚以及企管部、人力資源部和機械廠的部門領導也參加了此次會議。

??會上，各企業(yè)做了相關的經(jīng)驗交流，進行了論文發(fā)表。公司副總經(jīng)理段文瀚在會上就云天化股份公司近年來的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和發(fā)展情況以及公司取得的管理成績和經(jīng)驗進行了簡要的介紹和交流，受到了與會代表的肯定，大家并對我公司合成氨、尿素裝置連續(xù)運行破400天表示祝賀，紛紛表示以云天化為標桿，向云天化學習。人力資源部副經(jīng)理韓儀針對云天化人力資源管理的轉(zhuǎn)型建設作了《和諧共發(fā)展、人本激活力》的專題介紹，引起了與會代表的普遍關注和好評。最后，我公司提供的三篇交流材料（論文）一篇榮獲一等獎，兩篇獲二等獎。

??大化肥企業(yè)管理年會是大化肥企業(yè)管理經(jīng)驗交流的良好平臺，也是各大化肥企業(yè)共謀發(fā)展，共促友誼，探討行業(yè)問題的窗口，從1987年第一屆開始延續(xù)至今，由各聯(lián)席會成員輪流組織召集。在這期間，有許多新的成員加入，過去小氮肥變成大氮肥，也有部分成員轉(zhuǎn)產(chǎn)退出。

??通過為期三天的會議交流和座談，此次大化肥年會反映出大化肥企業(yè)普遍存在和關注的幾大問題：一是資源緊張，各企業(yè)普遍吃不飽，負荷在60~80%左右；二是成本增加，原材料上漲，勞動力成本上升，人員流失增加；三是人才的培養(yǎng)滯后和發(fā)展過快間矛盾突出；四是安全環(huán)保的管理壓力增強；五是信息化建設投資和管理成效提高。從此次年會上我們了解到，大部分化肥企業(yè)都在向煤化工產(chǎn)業(yè)進軍，分部實施油改煤或氣改煤的技改項目，并大力推進行業(yè)內(nèi)外的資產(chǎn)重組和整合，積極擴大自身規(guī)模。云天化股份雖然在過去取得了一些成績，但是也面臨同樣的困難和問題，在今后的發(fā)展道路上，與所處中石化、中石油、中海油等集團下的化肥企業(yè)來說，我們的外部環(huán)境和資源狀況更不容樂觀，我們更要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的心態(tài)，積極探索，大膽開拓，闖出屬于我們云天化自己的一條路。