隨著公司近年來的迅猛發(fā)展，行業(yè)內(nèi)地位也是日益突出，云天化在發(fā)展過程中有些什么好的經(jīng)驗做法，引起了人們的極大興趣。10月16日，作為中國企業(yè)管理科學(xué)案例研究活動的一部份，國務(wù)院發(fā)展研究中心調(diào)研組專家一行十一人來到公司，希望通過零距離接觸，尋找到公司發(fā)展背后的秘密。

??當(dāng)天上午，公司副總經(jīng)理段文瀚及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)與專家組首先在行政樓二會議室進(jìn)行了交流座談，段文瀚在會上首先就公司基本情況作了介紹，對公司歷史沿革、主要產(chǎn)業(yè)及分子公司情況、經(jīng)濟效益情況、企業(yè)管理、安全環(huán)保等一一進(jìn)行了說明。隨后段文瀚站在決策層的高度深刻剖析了公司形成良好發(fā)展態(tài)勢的幾個關(guān)鍵因素和發(fā)展中存在的困局與難題，希望調(diào)研組專家們能提供建設(shè)性的意見和建議。段文瀚指出，公司客觀上存在著國家資源支持度高，行業(yè)景氣程度高、競爭不充分和營運管理能力突出的優(yōu)勢，由此而帶來的競爭優(yōu)勢讓公司在近幾年發(fā)展中顯得較為突出。而與此同時，我們也存一些亟待解決的難題，一是公司的競爭優(yōu)勢建立在較強的運營效率而非戰(zhàn)略差異化的基礎(chǔ)之上，競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)脆弱，存在被趕超的危機；二是快速發(fā)展之后公司的管控能力與發(fā)展不相適應(yīng)，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與集團(tuán)化管控不相匹配；三是國有企業(yè)體制性弊端沒有得到根本克服，制約著公司經(jīng)營向著更高層面變革發(fā)展；四是外部宏觀經(jīng)濟形勢的劇烈變化和不確定因素的增多給公司帶來很大壓力，經(jīng)營風(fēng)險加劇。

??聽取完介紹后，調(diào)研組組長袁慶宏教授對此行的目的作了說明，表示公司作為行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好的企業(yè)，有著三十多年的發(fā)展歷史，已經(jīng)具備一些總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗和方法的條件，希望通過此次調(diào)研組在公司的工作，幫助企業(yè)進(jìn)行一些發(fā)現(xiàn)和探索，以更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也為同行們提供一些借鑒和參考。與會的專家們隨后針對各自感興趣的問題在會上做了集中提問，公司領(lǐng)導(dǎo)給與了解答。

??在交流座談會后的分組調(diào)研中，專家們還深入到公司相關(guān)部門收集素材，對公司方方面面的情況作深入了解。

??當(dāng)天下午，調(diào)研組一行在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下對公司生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行了參觀考察，公司規(guī)范的管理、先進(jìn)的工藝水平給專家們留下了深刻印象。