為保持6S管理的持續(xù)長效性，加強監(jiān)督整改力度，10月15日，公司總經理劉和興親自帶隊，再次在全公司范圍內開展了一次6S綜合檢查。

??檢查人員分成四個小組，分別對生產車間、輔助生產車間、行政辦公樓、生產辦公樓、物資樓、生活區(qū)以及改造施工現(xiàn)場的6S管理情況進行認真的檢查。

??檢查中發(fā)現(xiàn)，經過幾年的6S管理實踐，絕大部分單位對6S內涵的認識逐漸加深，不僅制訂了結合本單位實際的6S管理方案、執(zhí)行標準，而且大部分單位已在內部進行了多次的督促檢查，對不符合項進行了認真的清查整改，在物品定位、標識、文件管理、辦公環(huán)境改善、生產秩序維護等方面做了大量的工作。同時，員工思想和觀念也有明顯的改變，普遍接受并能主動投入到6S管理活動中來。

?但檢查中也發(fā)現(xiàn)，各單位貫徹執(zhí)行6S管理的情況存在一定的不平衡性，有的單位已形成長效機制，成為員工的自覺行為；而有的單位仍在整理、整頓的初級階段，辦公室不按規(guī)定擺放物品，柜頂?shù)人澜腔覊m堆積、公共區(qū)域存在安全隱患等。對此，檢查組在此次檢查中均一一記錄，責成相關單位立即整改，并將按規(guī)定進行考核。

??與此同時，為持續(xù)監(jiān)督6S現(xiàn)場管理的落實執(zhí)行情況，公司還將采取定期和不定期檢查的方式，對6S現(xiàn)場管理進行檢查整改，以切實提高公司的基礎管理水平。

??編后：推進6S管理是一項系統(tǒng)工程，更是一項長效機制，因此，要持之以恒，常抓不懈，才能取得成效。公司6S管理工作雖然有了一定起色，但未來的工作卻還任重而道遠，只有當全體員工都能從真正意義上去理解和運用它，使之成為一種習慣、一種態(tài)度，不斷規(guī)范自己的日常工作，方能發(fā)揮出推行6S最終的效果，實現(xiàn)公司世界級化工企業(yè)的愿景。