云嶺先鋒網(wǎng)訊（記者 袁海毅）為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)深化國(guó)企改革的新部署新要求，推動(dòng)改革落實(shí)落地和基層探索創(chuàng)新，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定，在2018-2020年實(shí)施國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”。日前，云天化作為云南省唯一一家入選“雙百行動(dòng)”的上市企業(yè)，實(shí)施了限制性股票激勵(lì)計(jì)劃以及契約化與職業(yè)經(jīng)理人管理模式，開(kāi)啟了深入推進(jìn)“雙百行動(dòng)”的新征程。
全省唯一一家入選的上市公司
2018年初，為深化國(guó)企改革，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定選取百家中央企業(yè)子企業(yè)和百家地方國(guó)有骨干企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“雙百企業(yè)”），在2018-2020年期間實(shí)施“國(guó)企改革雙百行動(dòng)”（以下簡(jiǎn)稱“雙百行動(dòng)”)，深入推進(jìn)綜合改革，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，補(bǔ)齊改革短板，在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的國(guó)企改革尖兵，充分發(fā)揮典型引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。
2018年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于印發(fā) <國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”工作方案> 的通知》，正式公布入選“雙百行動(dòng)”的企業(yè)名單。記者了解到，在此次國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”名單中總共有404家企業(yè)。其中，云南省共有6家企業(yè)入選。其中，云天化是唯一一家入選的上市公司。
根據(jù)《方案》，“雙百行動(dòng)”的首要目標(biāo)就是引入各類投資者，大力推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革；其次是要完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率。
而入圍“雙百行動(dòng)”的國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)也堪稱“優(yōu)中選優(yōu)”，不僅硬性要求入圍企業(yè)必須具備較強(qiáng)代表性，而且還要求企業(yè)有較大發(fā)展?jié)摿洼^強(qiáng)改革意愿。換言之，“雙百行動(dòng)”挑選企業(yè)重在“以我為主”、“主動(dòng)求變”，有自我改革的強(qiáng)烈意愿，并且能夠沖在一線，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為中國(guó)化肥產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者和主力軍，云天化集團(tuán)有著40余年的輝煌發(fā)展歷史，并連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。面對(duì)新時(shí)期的諸多困難和挑戰(zhàn)，云天化集團(tuán)不斷加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推進(jìn)混合所有制改革，探索建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為“雙百行動(dòng)”國(guó)企改革打下了牢固基礎(chǔ)。
強(qiáng)化激勵(lì) 釋放活力
2018年11月16日，云天化股份啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。12月14日，召開(kāi)經(jīng)理層契約化暨職業(yè)經(jīng)理人管理方案宣貫會(huì)，啟動(dòng)現(xiàn)職經(jīng)理層成員身份轉(zhuǎn)換，推行契約化管理，并同步推出了《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法（試行）》《職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效管理辦法（試行）》《職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法（試行）》。
據(jù)介紹，云天化“雙百行動(dòng)”綜合改革的思路是：堅(jiān)持市場(chǎng)化理念，聚焦效率和效益，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)混合所有制改革，提升公司治理水平，深化三項(xiàng)制度改革為抓手，深入推進(jìn)“國(guó)企雙百行動(dòng)”綜合改革，建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)作協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，全面推動(dòng)“國(guó)企市營(yíng)”，全面增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)能力，有效突破經(jīng)營(yíng)困局，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前公司主要推進(jìn)的重點(diǎn)改革有三個(gè)方面：一是實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃；二是實(shí)行契約化管理；三是推行職業(yè)經(jīng)理人管理模式。
云天化實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃依據(jù)國(guó)企實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)政策，嚴(yán)格按要求規(guī)范實(shí)施。激勵(lì)對(duì)象確定原則為：堅(jiān)持“以?shī)^斗者和價(jià)值創(chuàng)造者為本”的價(jià)值理念，按公開(kāi)透明、突出核心、程序合規(guī)的要求遴選、確定激勵(lì)對(duì)象；激勵(lì)對(duì)象為公司關(guān)鍵崗位上承擔(dān)重要職責(zé)、具備優(yōu)秀專業(yè)能力、保持良好績(jī)效和具有突出貢獻(xiàn)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的公司董事、高級(jí)管理人員及核心管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。公司首次授予限制性股票激勵(lì)人數(shù)為946人，占公司在崗人數(shù)的7.53%，授予股權(quán)占公司原有總股本的8.58%。限制性股票激勵(lì)計(jì)劃有效期自股票授予之日起計(jì)算為5年，其中，首次授予限售期2年，解除限售期3年；預(yù)留股份在股東大會(huì)批準(zhǔn)激勵(lì)計(jì)劃后12個(gè)月內(nèi)授予，限售期2年，解除限售期2年。
云天化“契約化與職業(yè)經(jīng)理人管理”實(shí)施方案明確，公司2019年初在公司總部和15個(gè)主要分子公司經(jīng)理層成員中全面實(shí)施契約化管理。職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換流程有本人申請(qǐng)、資格審核、身份轉(zhuǎn)換、重新聘任四個(gè)環(huán)節(jié)。如果本人未提出申請(qǐng)，將退出經(jīng)理層，由上級(jí)單位重新安排崗位。同時(shí)，符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的，可申請(qǐng)辦理內(nèi)部退養(yǎng)。此外，對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理模式將采取市場(chǎng)化選聘、合同化管理、契約化考核、對(duì)標(biāo)化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。（云嶺先鋒網(wǎng)）
