在40多年的發(fā)展歷程中，云天化集團曾創(chuàng)造了多個云南第一。新時代、新國企，云天化人始終堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅定不移打好改革攻堅戰(zhàn)，全面提升云天化集團的綜合競爭實力，用良好的經(jīng)營業(yè)績，書寫國企改革的優(yōu)異答卷。
云天化集團有限責任公司黨委書記、董事長張文學接受新華網(wǎng)專訪
新華網(wǎng)：請您介紹一下云天化集團的發(fā)展歷程。
張文學：云天化是1974年5月在水富縣建廠的，1977年10月尿素裝置建成投產(chǎn)，改寫了云南省不生產(chǎn)尿素的歷史。1997年，經(jīng)云南省人民政府批準，云天化成為云南省第一家現(xiàn)代企業(yè)制度的試點企業(yè)，也是云南省第一家國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的試點企業(yè)，同年，“云天化”在上交所上市。
在40多年的發(fā)展歷程當中，我們從當年單一的化肥制造企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在以化肥及玻纖新材料為主業(yè)的綜合型產(chǎn)業(yè)集團。建廠之初我們的總資產(chǎn)只有3億元左右，發(fā)展到現(xiàn)在已近千億元，銷售收入也從最初的2億元發(fā)展到了現(xiàn)在的600多億元。
雖然這些年云天化集團實現(xiàn)了快速發(fā)展，但我們不能沉湎于過去，更應該朝前看、向前走，否則就跟不上新時代的發(fā)展步伐。
新華網(wǎng)：近年來，在深化改革、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面，云天化集團有哪些好的經(jīng)驗和做法？
張文學：近年來，我們清醒地認識到改革創(chuàng)新的必要性和重要性，也意識到改革重生的復雜性、艱巨性、風險性，以及轉(zhuǎn)型升級的重要性、必然性。公司做了大量的工作，主要包括以下三個方面：首先是不斷深化改革，破除體制機制的束縛；其次是堅定地推進新舊動能轉(zhuǎn)換；第三是堅持推進混改，促進開放發(fā)展。
在破除體制機制束縛方面，云天化集團主要從三個方面發(fā)力：
一是強力推動組織機構(gòu)變革。按照“戰(zhàn)略+財務”管控模式和管控思路，一方面壓縮管理層級、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，另一方面探索事業(yè)部制、授權(quán)經(jīng)營制等新模式，提升決策效率。通過改革，云天化集團總部及下屬20多戶企業(yè)的職能部門減幅達45%以上，集團直管中層干部減幅達43%以上，集團全員勞動生產(chǎn)率也由2014年的人均11萬元提升到了今年的25萬元。
二是全面改革選人用人方式。云天化集團始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，在干部管理及人才隊伍建設方面，我們通過組織選拔、組閣聘任、公開選聘、市場聘任相結(jié)合的方式，探索契約化管理，迅速建立起了市場化選人用人機制。例如我們在重慶玻纖電子板塊引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊后，效果非常好，當期實現(xiàn)扭轉(zhuǎn)為盈，2017年實現(xiàn)利潤總額9000多萬元。
三是實施薪酬績效改革。堅持以業(yè)績、貢獻為導向，構(gòu)建市場化的評價、考核和分配體系，在分子公司中實施“雙效工資”管理模式、高管階梯級激勵模式，拉大薪酬差距。例如高管人員干得好的和干得差的，收入差距可達5倍以上。
在推進新舊動能轉(zhuǎn)換方面，云天化集團主要做了五個方面的工作：
一是內(nèi)部挖潛成效顯著。圍繞優(yōu)化運營、集中采購等重點，實施深度挖潛、降本控費，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，取得了明顯成效。與2014年相比，2017年三項費用總額下降19億元，其中僅管理費用就下降了8億元。
二是狠抓“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。集團的主要生產(chǎn)裝置實現(xiàn)了多個“百日紅”，主要產(chǎn)品消耗持續(xù)降低。
三是打造安全環(huán)保新優(yōu)勢。我們的目標是打造“具有全球競爭力的綠色產(chǎn)業(yè)集團”，圍繞這個目標，近年來云天化集團積極推進“綠色礦山”“綠色工廠”“綠色產(chǎn)品”三大建設。
四是持續(xù)推進營銷變革。云天化集團從推動營銷觀念、模式、機制變革入手，以價值創(chuàng)造為導向，形成了價值創(chuàng)造者共享企業(yè)利益的激勵機制，營銷模式及營銷隊伍的能力更加適應市場需求。
五是推進“三新”戰(zhàn)略落地。結(jié)合化肥行業(yè)新的發(fā)展趨勢和市場的需求，我們在新產(chǎn)品、新市場、新模式方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升了核心競爭力和行業(yè)競爭優(yōu)勢。
在推進混改方面，云天化集團主要做了三個方面的工作：
一是著力推動化肥產(chǎn)業(yè)板塊混改。這項工作無論是在集團層面，還是在二三級公司層面都已全面展開。例如2016年1月我們成功地與以色列化工集團合資合作，引入了近30億元的投資。
二是持續(xù)推進玻纖新材料的混改。目前我們的玻纖企業(yè)已啟動IPO工作，成功引入了建行、中國信達、信熹資本等戰(zhàn)略投資人。其中值得一提的是，我們的管理團隊及骨干員工也將持股，這將極大地激發(fā)團隊活力。
三是推動教育產(chǎn)業(yè)混改。大家都知道我們有一所很有名的學校--云天化中學，今年我們也對它進行了混改，引進了教育領域的專業(yè)投資人。
截至2018年4月，云天化集團資產(chǎn)證券化率達70%以上，混改面達80%以上。我們將始終堅持“能改則改，能混則混”的原則，在云南省委省政府的堅強領導下，在省國資委的指導下，在集團和分子公司兩個層面堅定不移地推進混合所有制改革。
新華網(wǎng)：除傳統(tǒng)的化肥產(chǎn)業(yè)外，云天化集團還逐步拓展了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、玻纖新材料等新業(yè)態(tài)，請您介紹一下新業(yè)態(tài)的發(fā)展情況。
張文學：結(jié)合云南省打造世界一流的“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這三張牌，云天化集團從自身實際出發(fā)，主要聚焦“綠色食品”，推進化肥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
今年7月份落地的“勐海香米”項目，是云天化集團進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一個項目。我們充分利用勐?？h良好的農(nóng)業(yè)基礎、得天獨厚的自然條件和豐富的農(nóng)耕經(jīng)驗，打造30萬畝以上的優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)園，讓云南優(yōu)質(zhì)的高原特色農(nóng)產(chǎn)品走向全國乃至世界。未來幾年，云天化集團將投入不少于15億元，打造品質(zhì)農(nóng)業(yè)、塑造品牌農(nóng)業(yè)，朝“具有全球影響力的綠色產(chǎn)業(yè)集團”目標不斷邁進。
此外，結(jié)合《云南省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，云天化集團還將著力抓好三方面的工作：
一是繼續(xù)做強做大玻纖產(chǎn)業(yè)。玻纖新材料作為云天化集團的主要產(chǎn)業(yè)之一，目前產(chǎn)能規(guī)模居全國第二。未來幾年我們還將以“兩個100”為目標--100萬噸的產(chǎn)能、100億元的銷售收入，按照上下游一體化、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)能布局國際化的戰(zhàn)略，重點圍繞太陽能、風能、汽車輕量化、軌道交通等領域不斷延伸，發(fā)展高性能玻纖材料產(chǎn)品，提升核心競爭力。
二是發(fā)展壯大鋰電池隔膜及相關業(yè)務。目前鋰電池產(chǎn)業(yè)處于快速增長階段，對于云天化集團而言是非常好的發(fā)展機遇，我們將抓住這個機遇，在現(xiàn)有基礎上快速發(fā)展鋰電材料產(chǎn)業(yè)，形成新的利潤增長點。
三是持續(xù)發(fā)展石化及其他新材料產(chǎn)業(yè)。對具有較強市場競爭實力、盈利能力良好的聚甲醛產(chǎn)業(yè)，我們在保持國內(nèi)領先優(yōu)勢的同時，還將不斷向高端化和高附加值化發(fā)展。
新華網(wǎng)：云天化集團如何發(fā)揮自身特色和優(yōu)勢，主動融入和服務國家“一帶一路”建設，以及云南省“輻射中心”建設？
張文學：作為國有企業(yè)，我們要積極響應，主動融入和服務“一帶一路”和“輻射中心”建設。企業(yè)自身有開拓市場、發(fā)展業(yè)務的需要，更有做好“民間外交”的責任。近年來，我們與友鄰國家緬甸有很多務實的合作。
一是與云南農(nóng)業(yè)大學和緬甸耶津農(nóng)業(yè)大學簽訂三方合作協(xié)議，我們出資設立“云天化獎學金”，為緬甸培養(yǎng)農(nóng)業(yè)方面的人才。
二是在緬甸設立試驗示范基地，幫助緬甸發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
三是與緬甸當?shù)刂霓r(nóng)資、農(nóng)化經(jīng)營經(jīng)銷商合作，構(gòu)建云天化集團在緬甸的營銷體系。
新華網(wǎng)：在助推脫貧攻堅方面，云天化集團做了哪些工作？成效如何？
張文學：云天化集團的幫扶地是昭通市鎮(zhèn)雄縣，這些年我們累計投入幫扶資金2071萬元，選派了24名工作隊員駐村，實施了22個幫扶項目。掛鉤幫扶的龍井村334戶1560名貧困人口，到2017年底已減少到了26戶124人，目前全村人均收入已突破萬元大關，達到了11500元，貧困發(fā)生率下降到了3%以下。
在具體的工作中，我們首先是抓實統(tǒng)籌，瞄準窮根想辦法。2012年以來，云天化集團先后掛鉤聯(lián)系幫扶鎮(zhèn)雄縣花山鄉(xiāng)、坡頭鎮(zhèn)、芒部鎮(zhèn)和雨河鎮(zhèn)。2015年8月以來，掛鉤聯(lián)系幫扶雨河鎮(zhèn)龍井村。工作過程中我們切實做到三個精準--貧困現(xiàn)?了解精準、扶貧對象排查精準、幫扶思路梳理精準。
做到三個精準后，我們主要在以下三個方面著力：一是改善基礎設施，2012年以來，我們投入幫扶資金1568萬元，重點解決好當?shù)乩习傩粘鲂须y、農(nóng)副產(chǎn)品運輸和交易難等問題；二是產(chǎn)業(yè)扶貧，我們采取“村委會＋合作社＋貧困戶”的模式，組建專業(yè)合作社，培育致富帶頭人，帶領群眾增收，增加村委會集體經(jīng)濟收入；三是教育扶貧，依托云天化中學，我們在雨河鎮(zhèn)中小學成立了“云天化教育扶貧基地”，幫助提高當?shù)氐慕虒W質(zhì)量和教學水平。
